愤怒的小鸟曾风靡全球,但却屡次濒临破
为了报复偷走鸟蛋的绿皮猪，以自己身体作为武器的各色小鸟们。一次攻守的故事来自一款简单益智的射击游戏——《愤怒的小鸟》，你玩过吗？
《愤怒的小鸟》游戏界面在智能手机多点触控的技术兴起时，于年成功爆红且风靡全世界的《愤怒的小鸟》，不仅在短短4年时间内创下超过20亿次的下载记录，更一度成为一种文化现象，广泛到了主题乐园、衣服、食品、玩具、书籍等领域，Rovio公司也从原本默默无名面临破产的边缘情况迅速复苏。
而你知道在《愤怒的小鸟》游戏成功以前，Rovio公司已经苦熬多年了吗？年，来自赫尔辛基爱托大学的大学生尼克拉斯·赫德、雅尔诺·维凯韦伊宁和金·迪克尔凭借一款多人在线游戏《KingoftheCabbageworld》，赢得了由诺基亚和惠普合办的手机游戏大赛冠军。赛后这三个年轻人在其他人的鼓励下成立了Relude公司，开始做起小游戏的开发和外包的工作内容。
《KingoftheCabbageworld》年1月，Relude意外从天使投资人手中获得第一笔资金，正式将公司重新命名为《RovioMobile》，成为一家具备每月发表一款新游戏实力的游戏公司。但是，面临的难题马上随之而来。内部许多人认为公司游戏的开发方向应该以硬派游戏，特别是战争游戏为主。但是公司里的元老们认为游戏开发的方向应该以休闲游戏为主。硬派游戏虽然最后赢得了内部的支持，但却没有赢得市场的青睐。
那年的智能手机支持不了需要高阶配置的硬派战争游戏，因此这场试算的策略在短短一年多的时间里，让Rovio就烧光了所有的资金。无奈之下Rovio再次回到了外包的时代，直至年整个公司只剩下不到10个人，开发的游戏虽然已经高达50款，但Rovio却面临即将破产的窘境。
米卡艾尔·赫德在年时米卡艾尔·赫德上任CEO，为了挽救公司，Rovio游戏开发方向转回休闲游戏，设计人员每天也尽可能的设计出能帮助公司起死回生的游戏。就在3月1次创意展示会时，公司里一位设计师设计出一款游戏。虽然没有人能够理解这款游戏的意义。但是大家都非常喜欢游戏中的主人翁和鸟，于是决定用这个鸟的角色做成一款游戏。
Rovio于12月发布了他们的第52个游戏——《愤怒的小鸟》，一跃成为芬兰手游的第一名，隔年春天更成为瑞典手游的第一名，但却始终无法打入英美市场。因此Rovio公司与游戏发行商Chillingo开始合作，他们针对iphone的使用者将《愤怒的小鸟》进行优化。年3月和4月，《愤怒的小鸟》成功在苹果公司AppleStore付费下载排名中成为第一名的游戏，成为美国英国炙热的手机游戏，维持长达数月占据排行榜之中。
Rovio趁势追击的展开阶段性的策略，继续将《愤怒的小鸟》推向安卓平台，首次推出就创下安卓平台万次下载的惊人成绩。凭着这些广告费继续支撑了《愤怒的小鸟》进入更多的平台，也相继推出了其他更多的版本。
逃过倒闭的劫难后，Rovio的公司来到了多人，从上海、东京、首尔、德里到圣莫尼卡都有他们的工作室。于年3月，Rovio从阿克塞尔合伙公司阿托米科和费利西斯风险投资公司手中筹集了总值万美元的风险投资资金，于7月正式更名为Rovio娱乐有限公司。在年6月更邀请到大卫·梅赛尔来带领《愤怒的小鸟》大电影的制作，《愤怒的小鸟》的足迹传遍全世界，尽管《愤怒的小鸟》火爆全世界，截至年1月，《愤怒的小鸟》系列游戏应用已经拥有2.6亿玩家。
《愤怒的小鸟》电影海报但Rovio仍然不掉以轻心的观察市场变化，当人们开始倾向玩免费手游的趋势时，Rovio公司在其他游戏上做了积极的尝试与变化，包括搭上像素风游戏的潮流，来满足《愤怒的小鸟》族群以外的市场，更凭着智能手机的风潮依旧不减，开始展开跨界合作，推出一系列的新型模式和版本，《愤怒的小鸟》先后推出配合情人节、万圣节等节日的季节版，以及与电影《里约大冒险》配合的里约版，零重力玩法的太空本，以及与卢卡斯影业合作推出的星球大战版。而Rovio不止想以游戏作为单一的收入，Rovio又和孩之宝推出《愤怒的小鸟》卡牌玩具产品。此外更将《愤怒的小鸟》定位成一个时尚的符号。除了玩具，Rovio开始加大周边产业的投资力度，他们跟一些看起来好像搭不上边的广告商、企业甚至品牌进行合作，又将《愤怒的小鸟》与中国当地的山寨小鸟形象主题公园谈合作。以及在中国推出愤怒的小鸟月饼等等，由此可见Rovio庞大的野心。
Rovio决定借由《愤怒的小鸟》所带来的营收，并非主要以游戏为主要来源，而是将愤怒的小鸟逐渐品牌化打造一个形象核心，透过所有周边产业的授权形象来进行获利，但是理想总是丰满现实是残酷的。RovioCEO在财报会议上表示，年的游戏收入稳定增长，主要得益于新发布的6款手游。但是Rovio的整体收入却是下滑的现象。原因是周边产品不如人意，Rovio的策略再次失算，开始宣布裁员。裁掉了芬兰总公司的个岗位，以及全球30多位的海外岗位，裁员总数超过公司总人数的三分之一。Rovio的税前利润较去年同期下降73%，总营收额下降9%，降到1.58亿欧元。
虽然当年官方制作的《愤怒的小鸟2》上架仅一周就吸引了万次的下载，然而亏损的事实终究无法让Rovio逃过裁员的命运。Rovio公司决定重新审视扩张的计划。也许是心中想把《愤怒的小鸟》打造成游戏界迪士尼的野心，但整体的步调节奏太快，无法与市场好好接轨。因此他们将业务重新规划不断调整，找寻市场最好的定位。
年GlobeNewswire报道：Rovio借由降低获取玩家的成本和稳定游戏经营的策略，让公司的利润从万欧元，年增74.8%至万欧元，公司的现金流也增加至万欧元。
《愤怒的小鸟2》、《愤怒的小鸟梦幻爆破》、《糖果碰碰乐》的一系列更新都持续受到玩家的欢迎。因此营运表现在第一季逐渐提高，即使在全球疫情重创的情势下，Rovio公司的游戏下载量、玩家参与度和营收都持续增长着。
《愤怒的小鸟》与Rovio的故事让我们知道，创业有起有落，有时候可能一个举动或策略带来公司致命性的伤害，但也有可能一个小小的坚持和意念，也能让公司影响成功的未来。坚持的力量非常强大。要不是当初Rovio坚持开发到第52款游戏，让《愤怒的小鸟》诞生，今天也不会有又可爱又有趣的《愤怒的小鸟》形象在我们心中，如同Rovio共同创办人彼得·维斯特巴卡所说，如果没有《愤怒的小鸟》这款游戏就不会有公司的今天，对于很多新兴的新创企业来说都是一样的，创业很可能需要很长的时间才能成功，再坚持一下成功即将到来。随时调整心态，不断接受失败的经验，持续努力者就能更接近下一次成功的到来。
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